Tous les employés de votre entreprise, même les plus brillants et les plus brillants, se heurtent dans certains cas à un problème qui paraît trop gros, dur ou intimidant à trouver la solution. Pour certains, il peut s’agir d’un challenge technique pour lequel ils n’ont pas de fond. pour d’autres, il peut s’agir d’une situation de gestion qu’ils n’ont jamais rencontrée auparavant; Pour d’autres, il peut s’agir d’une décision stratégique aux problèmes énormes. dans tous les cas, les employés peuvent devenir confus et intimidés et rester bloqués derrière le défi. Comment pouvez-vous les sortir de cette situation et les remettre sur les rails ? Vous avez déjà deux approches : la formation et le mentorat, et celles-ci marchent suffisamment bien lorsque l’employé a simplement besoin de plus d'actualités ou d’instructions sur la façon de percer. Mais de temps en temps, cela ne suffit pas : dans certains cas, l’employée doit trouver sa sain solution au problème, et c’est là qu’un coach professionnel peut être utile. Un coach professionnel suppose que l’employée est déjà expérimentée pour trouver la solution le problème et l’aide à contrôler ses ressources, à envisager un plan et à le mener à bien.
En savoir plus sur les coaching professionnel
Ce n’est pas vraiment une expérience d’enseignement : c’est un moyen de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux secteurs ont accueilli le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie paraissent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des croyances d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes de chaleur et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et indistinct, mais l’image demeure, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une aide. deuxièmement, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation consiste en l’idée que tout soucis peut être résolu avec les outils analytiques adaptés et avec suffisamment d’effort.
En savoir plus sur les coach entrepreneurial
Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un problème sérieusement dur, elle peut essayer durant très longtemps de le triompher en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche fonctionne, mais souvent le soucis n’est pas externe : elle est coincée derrière sa propre vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une aide lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas triompher, au moment où le coaching serait le plus rentable. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus chevronnés, et le coaching de dirigeants est devenu une pratique courante dans de nombreux domaines. Les coaches aident les cadres à réfléchir à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des avis honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à avoir accès à un coaching professionnel.