Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons dorénavant de la manière dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au commerce. n En spécifiant de quelle façon ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter dans le futur. Organiser les ressources marketing de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus efficace et la plus efficiente possible, c’est-à -dire à augmenter la satisfaction de la clientèle et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons remarquer comment elles doivent être utilisées ( c. -à -d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, seo, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre en vente notre sain produit, mais la plupart des gens pensent que tel est le cas. En fait, la définition de la dimension stratégique de marketing contient le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à -dire l'acte de vente de produits d’autres populations qui conviennent à ce que sont les personnes.
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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un but. Tactiques : considérez-les comme des équipements qui donneront puissance et production énergétique à votre plan. Les trucs sont les actions spécifiques, les renseignements et les activités qui doivent être effectuées pour que l'approche stratégique réussisse. Vous voudrez détailler plusieurs trucs sous chaque stratégie. Les stratégies et tuyaux sélectionnées fonctionnent en synergie pour se compléter réciproquement afin d'avoir des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la relation entre un mission, des stratégies et des trucs. Objectif : augmenter le espace de nouveaux personnes de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience du patient afin d’inspirer d'autant plus de personnes.
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IDENTIFIER les besoins et les désirs non satisfaits ou non satisfaits - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la dimension ( quelle est la surface ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services adaptés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus profondément avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement réellement intéressante a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie commerce est la façon dont la fonction marketing organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix commerce.